2002年設立の中核拠点、24年ぶりに閉鎖

サムスン電子がスロバキアのガランタ(Galanta)TV工場の閉鎖を最終決定し、手続きに着手した。2002年の設立以降、欧州市場にLCD TVを供給してきた中核拠点で、2024年基準で年間売上約17億ユーロ(約2兆8,900億ウォン)を記録した大型事業所である。現在約700名が勤務しており、サムスン電子は5月まで段階的に生産を中止し、6月末から順次人員整理を行う計画だ。

ヤロスラフ・ジルカ(Jaroslav Zilka)サムスン電子スロバキア副社長は「世界的なTV製造市場の構造的変化を反映した決定」とし、「スロバキアの高いエネルギーコストも主要要因の一つ」と述べた。ガランタ工場は主にLCD TVを生産しており、近隣のガン(Gan)物流センター(従業員約700名)は正常運営を継続する。

なぜ欧州最大拠点を放棄したのか

今回の決定は、サムスン電子の映像ディスプレイ(VD)・デジタルアプライアンス(DA)事業部の収益性悪化と直結している。2024年第4四半期VD・DA部門は6,000億ウォンの営業損失を記録し、同年12月の月間世界TV市場シェアで中国TCLに1位の座を譲るなど、競争が激化している。

ガランタ工場は2018年に近隣のボデラディ(Voderady)工場を統合し、すでに一度規模を縮小した経緯がある。当時も世界的なTV需要の鈍化と生産効率化が主な背景だった。スロバキアは欧州内で高いエネルギーコストと人件費上昇により製造業の魅力度が低下しており、サムスン電子はより費用効率的な生産拠点へ生産量を再配置する戦略を選択した。

労働組合によると、ガランタ工場の生産量の一部はベトナム、エジプト、ハンガリーなどサムスン電子の他の生産拠点に移転される予定だ。サムスン電子は従業員に対して再就職支援プログラムを運営する計画だが、約700名に達する人員の再配置はスロバキアの地域経済に少なくない衝撃を与えると見られる。

世界TV事業の再編とプレミアム戦略強化

サムスン電子はTV事業の収益性改善のため、生産拠点の再編と製品ラインナップの全面刷新を並行している。プレミアムラインにはマイクロRGB技術を、普及モデルラインにはミニLED(Mini-LED)技術を追加し、中低価格市場でTCL・ハイセンスなど中国企業との競争から脱却し、高付加価値製品群へ転換する戦略だ。

今回の閉鎖は、サムスン電子が欧州市場から完全に撤退するのではなく、生産はコスト効率的な地域に移転し、欧州市場には物流・販売拠点を維持する形に転換するものだ。実際、ガン物流センターは正常運営を継続し、欧州市場対応体制は維持される。

世界TV市場の構造変化 [AI分析]

サムスン電子のスロバキア工場閉鎖は、世界TV製造業の構造的変化を象徴的に示している。2020年代初頭までTV市場はパネル中心の物量競争の構図だったが、パンデミック後の需要急減と中国企業の低価格攻勢により収益性が急激に悪化した。

特に2024年12月にTCLが月間シェア1位を記録したことは、中国企業が単純な低価格戦略を超えて技術競争力まで確保し始めたことを意味する。これに対しサムスン電子は物量競争から脱却し、プレミアム市場集中戦略へ転換しており、マイクロRGBとミニLED技術への投資はこうした方向性の核心である。

今後TV製造業は、プレミアム技術力を保有する少数の企業と、低価格物量中心の中国企業に二分される可能性が高い。サムスン電子が今回の構造調整を通じて収益性を回復し、プレミアム市場での地位を確固たるものにできるかが、今後のTV事業の行方を決定すると見られる。エネルギーコスト上昇と地政学的リスクにより、製造業拠点のアジア・中東移転トレンドはさらに加速する見通しだ。